Oplevelsessamfundet rykkede ind på arbejdspladsen i 00erne, med »people experience-programmer« og hippe caffe latte-stationer. Men én ting er stensikkert: Et øget trusselsbillede og en ændret verdensorden vil erstatte »feel good«-aktiviteter med et stigende behov for arbejdsfællesskaber, hvor mennesker kan regne med hinanden.

En gang troede vi på, at god og effektiv børneopdragelse skulle være streng og også gerne med korporlige straffe både hjemme og i skolen. Siden har vi fundet ud af, at vi klarer os lige så godt uden spanskrøret – og nogle vil endda sige bedre. 

Ledere kan ikke passe på sig selv, hvis de er på en arbejdsplads, der ikke er designet til det. Sådan lyder budskabet fra erhvervs- og krisepsykolog Louise Dinesen i denne episode af STEM'MER I LEDELSE

Hvis der er konflikt i din ledergruppe, smitter det af på dine medarbejdere og på organisationen. Men der er ting, du kan gøre som leder for at hjælpe den gode stemning på vej.

Ledelsesopgaven handler ikke kun om at skabe resultater. Den handler i lige så høj grad om at passe på de mennesker, man arbejder sammen med. Men der er et spørgsmål, vi ofte overser: Hvem passer på lederne?

Hvis du vil undgå, at dine medarbejdere søger væk, skal du som leder skabe en arbejdskultur, der er båret af sunde relationer, værdighed og lighed. Det bliver det helt store konkurrenceparameter i fremtidens arbejdsfællesskaber, siger to erhvervspsykologer.

Dårlige evalueringer af din ledelse kan have stor betydning for din trivsel og dynamikken i din ledergruppe. To erhvervspsykologer kender trivselsundersøgelsens faldgruber og begrænsninger.

Teams med høj psykologisk tryghed performer bedre og føler sig mere trygge til at sige deres mening. Erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding- Gregersen giver deres bedste råd til, hvordan du som leder skaber psykologisk tryghed.

Dysfunktionelle møder kan være altødelæggende for fremdriften i en organisation. Særligt hvis de foregår på direktionsniveau, og det er desværre alt for ofte tilfældet.

I de kommende år kommer vi ikke uden om kriser – interne såvel som eksterne. Kriserne vil påvirke mennesker, forretning og samfund, og de skal både forebygges, planlægges og håndteres, så de ikke rammer forretningen eller medarbejderne unødigt hårdt. Derfor bør ledere og organisationer træne deres kriseledelse - ligesom i Forsvaret.